作为姚安县小型水库物业化管理实施单位，我公司项目部严格落实水利工作要求，高效完成前期各项筹备工作，为本次会议召开及后续工作开展奠定坚实基础。
姚安项目部全面完善项目配套设施，组建专业管护团队，全员经岗前培训、持证上岗，人员结构专业、岗位职责明晰。同步健全制度台账体系，制定核心管理制度；印发《水库物业化工作手册》，建立电子化台账，实现“一库一档” 动态管理，确保管护工作依规开展、有据可查。
强化科技赋能，信息化巡查体系有序推进
为提升管护质效，我项目部启用“云库智守”信息化巡查系统，以数字化手段赋能水库安全监管。近期已开展全覆盖实地巡查，巡查数据实时上传信息化平台，实现全程可追溯。后续将组织专项实操培训，推动信息化巡查系统全面规范运行。
聚焦主责主业，扎实推进下阶段重点工作
下一步，我项目部将以此次推进会为契机，压实工作责任，细化工作举措，全力推动各项工作落地见效。
一是配齐配强管护力量。加强与各乡镇协同联动，落实专职巡检人员推荐、培训及考核工作，确保每座水库配备持证上岗的专职巡检员；完成信息化系统账号配置、权限分配及实操培训，全面推行“一库一策”差异化管护模式。
二是严守汛期安全底线。汛期期间，严格执行每日巡查、24小时值班值守制度，加密巡查频次、强化隐患排查整治，提升应急处置能力，坚决防范化解水库安全风险。
总经理 杨建平
作《2025年终工作总结报告》
报告指出，面对2025年市场环境复杂多变、行业竞争激烈。公司全体员工凝心聚力全力推进各项工作取得阶段性成果。在经营管理、生产管理以及制度建设等领域，公司成功完成多项目标任务。
报告强调，2026年，公司要树立过“紧日子”思想，以应对市场及行业竞争，围绕稳定经营、提高团队能力、强化领导引领开展工作。一是要稳住基本盘，保运转、抓生产。聚焦主营业务，确保核心业务的稳定运营。二是加强培训学习，提高整体“战斗力”。员工专业技能与素养水平是发展关键，必须以高度使命感和紧迫感，打造学习型组织，全方位提升团队的“战斗力”。三是强化领导班子模范带头作用，激发员工内动力。领导班子发挥带头作用，职能部门做好保障，明晰职责、优化流程，借助激励机制激发员工的工作动力。四是面对行业挑战，全体员工必须凝心聚力、团结奋斗，方能在市场竞争中站稳脚跟。
报告要求，公司全体员工要紧紧围绕2026年工作部署，推进制度建设、招投标管理、业务拓展、资质申报等工作，强化内部管理、提升团队能力，确保公司平稳运转与新发展。一是完善核心制度修订。试行聘用制并提高待遇，建立“奖优罚懒”考核机制；二是加大招投标管理力度。强化对接，提升标书质量、严审流程，推进回款；三是加大业务拓展。承接业务以拓宽营收渠道；四是加强资质建设。完成市政监理资质申报，补短板，强竞争；五是优化团队建设。制定并加大培训力度，优化薪酬与晋升机制，打造高效团队。
副总经理 杨帆
作《2025年度经营管理工作报告》
员工代表进行工作总结交流发言
交流发言环节，由员工代表：杨跃彬、张建华、白李兵、邓凤云、邓荣、杨丽锟、李明，进行年度工作总结交流。大家积极从个人发展入手，结合实际制定2026年工作计划。
表彰2025年度先进暨颁奖
表彰先进及颁奖环节，由公司领导宣读公司先进表彰文件，领导为获奖员工颁发证书及奖金。
获2025年水利工程优秀质量管理小组QC成果小组
获云南省2025年水利工程建设“质量月”活动先进单位人员
获得2025年度优秀员工人员、优秀团队代表
表彰2025年取得监理工程师职业资格证人员
本次大会议程紧凑高效、务实求真，凝聚发展共识，明确前进方向。站在新的历史起点，全体员工要以此次大会精神为指引，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，以更加昂扬的奋斗姿态、更加扎实的工作作风，全力投身2026年度各项工作实践，为推动公司高质量发展贡献智慧和力量。我们坚信，在公司领导班子的坚强领导下，在全体员工的团结拼搏下，公司定能在新的一年里攻坚克难、砥砺前行，谱写改革发展的新篇章！
